美和医疗于刚：专科医生集团迎来政策春天，让医生有尊严地挣钱【2018年各阶层医疗创新实践峰会】

美和卫生卫生保健母公司创始人 于不久

小组会议：2018基层卫生卫生保健国际化实践中峰会

目的地：嘉兴杭州华盛达雷迪森广场五星级酒店

与生俱来人：美和卫生卫生保健母公司创始人 于不久

从前妇科医生母公司进的医院是也就是说，胡大一、宋冬雷、周明妇科医生母公司，相继其组织起来自己的线下实质上卫生卫生保健机构。去年4年末25日，60岁的学龄前手术室技术人员于不久创造了美和卫生卫生保健，正式宣布其组织起来自己的该医院、的医院、日两者之间切除术室、视光中心地带，组造宝宝白点妇科医生母公司。

于不久是中国第一批在此之后互联网在线问诊、并为自己树立品牌的针灸。他帖子有51万粉丝，在“好大夫在线”线上的患者访问量久居各省市妇科医生之首，较低达7400万次，孩子们都叫他“于不久爷爷”。他经历了网红时代帖子、微信的热潮后，又带领40余人的制作团队兴致勃勃动手起了手术室卫生卫生保健直播和短音频、的医院、日两者之间切除术室。

在2018年基层卫生卫生保健国际化实践中峰会上，于不久与生俱来了他过往的求改任经历、创办者美和卫生卫生保健一年来的感悟，并否认了一些外界关切。

此表是颈动脉网（微信号：vcbeat）对于不久的精彩看法编订，主要有四部分看法：

一、新书生存环境：专科妇科医生母公司的拓展随之而来外交政策虹

二、新书当初：在体制内就动了执著，从前是第三次求改任

三、新书求改任：这一年动手了很多“无所事事”的有事

四、否认一些外界关切

一、新书生存环境：专科妇科医生母公司的拓展随之而来外交政策虹

这句话是两年前，我在中国第一届妇科医生母公司大会上真是的话，当时我还是系主任助理、手术室主任。

到从前，民营的医院仍有不完善的地方。例如，进放相对够较低。昨天我曾试图系统地到访杭州某个儿科的医院，但由于在此之前，我没能进去，甚至连透过后门观看都被阻止了。在在，我在杭州、深圳、广州和博鳌等地调研了民营该医院日两者之间切除术室，受到了很多启发。

但毫无疑问就让的是，现有民营的医院行业出现了更为好的国际形势，都有允许多点行医和自由执业、互联网卫生卫生保健得到认可及金融市场商品较低度注目等，可以真是展现了机遇，我曾用“忽如一夜虹来，千树万树梨花进”来形容。然而如何抓住机遇，充分发挥妇科医生母公司优势我认为需要从业者一起商量。

二、新书当初：在体制内就动了执著，从前是第三次求改任

我认为每个妇科医生从体制内叛离时，都应该严刑拷打自己：

第一，到底动手好考虑到挫败的思只想正要？

第二，到底有过妇科医生母公司求改任的经历？

第三，求改任共同伙伴的基础有多极多？

2003年，我第一次离改任。此前我曾在河北省承德市手术室该医院动手了12年系主任，我们有7家地市手术室中心地带、9家地市验光配镜中心地带、7家本市美容妇科中心地带、先后在天津友谊该医院、协和该医院组造验光配镜中心地带，2002年在天津第一次和民营金融市场共同筹造了华德手术室该医院。这是我和我们制作团队的第一次求改任经历，然而当我离进手术室该医院时，所有经历全部归零，要从头动手起。

2004年，我入改任天津学龄前该医院，主持手术室造设。当时天津学龄前该医院手术室的现实和我所期待的全然不一样，全科只有三与生俱来，年手术室量1万人次，收入60多万元。

而到2014年，经过10年的时两者之间，我们手术室有29个主副附属该医院、96个手术室专业人员，年手术室量22万人次，收入1亿多元，10年时两者之间我和求改任伙伴吴倩带领我们的制作团队承接了一个“学龄前手术室王国”，这是我的第二次求改任经历。彼时我注意到，即使是在体制内，承接品牌科室和品牌与生俱来也很有本质。

2017年，我进始了第三次求改任，与李新系主任共同创办者了美和卫生卫生保健母公司。

新书求改任：这一年动手了很多“无所事事”的有事

妇科医生母公司求改任有一个最关键的要素，就是合伙人之两者之间淋漓尽致了解对方。吴倩主任跟我同有事27年，李新系主任跟我同有事25年，两位都是我的学生，从前他们是我的学长。

求改任之初，我们就明确了三个方向：

第一，动手技术人员只想动手的有事情；

第二，动手有气压的卫生卫生保健；

第三，让妇科医生挣有尊严的钱。

所以在求改任的第一年，我们动手了很多和妇科医生母公司并不直接相关的有事。我们都曾到海拔2700米的青海较低原，为村医讲护白点学问；其组织技术人员七下贵州、贵州，动手义教、义工社交活动；和百度卫生卫生保健全然免费给3个来自平原地带的留守学龄前动手上睑下垂切除术，我们的公益单项被《超级诊疗室》全程引述。

动手公益其实一定要有经济基础。我们现有仍处于求改任过渡期，资金不贫乏、的业务很工作日，但是我认为有来得多比挣钱来得精彩的有事，公益就是其中之一。所以我们安排了16个妇科医生、护士、视光师动手了6期年为、义工社交活动。我只想，大家在动手妇科医生母公司时，应该尽量将公益社交活动坚持下去，去肩负我们作为妇科医生的负起。

此前，大家真是我是针灸，我也把自己当成针灸，较低较低在上。然而踏出体制，就应当设法特性现有的国际形势。一方面，要放下架子，动手来得接地气的有事。另一方面，要动手定位的卫生卫生保健服务。求改任一年来，我们几位技术人员带领制作团队动手出了优质的切除术，进发了很多学龄前较低精尖单项。

三、新书瓶颈：现有思考的最大解决办法是这两件有事

第一，引进针灸。有时，引进一个针灸将花费数百万，运输成本之较低，甚至很难得到股票附和。第二，留住人才。一方面，到底应该给以护士、妇科医生、视光师股权激发；另一方面，动手到一定相对以后，到底可以动手快速复制，达到可持续拓展。

四、否认一些外界关切

这不是我们最初的同样，当时我们也是背著试一试的执著去在此之后，求改任一中期，我收获了三个“惊觉”：第一，患者对中较低端卫生卫生保健接受度十分较低；第二，公立三甲该医院技术人员叛离求改任的道路是行得通的；第三，患者对的医院卫生卫生保健这种形式的特性性比较好。现有为止，我们的医院一些技术人员单日手术室量现在较低达了80人次，有时甚至要仅限，部分切除术现在仅限到两个半年末以后。

其实我一直在动手三件有事，就是三甲该医院不愿动手、不敢动手、只能动手的有事，我们不太可能要动手很多别人没有在此之后的有事。在在，我在此之后把医对人东西借鉴到儿科妇科，这将给我们带来新的思考和机遇。我们正要组造国外第一个学龄前遗传白点病咨询聘请中心地带，加盟的都是国际间遗传白点病大技术人员。

到从前，这件有事我仍未能断定。在和新的共同伙伴、该医院系主任的交流中，我挖掘出我的观念其实在变，我不知道这两件有事应该哪个摆在第一，所以也只想和大家讨论这件有事。如何动手到鱼和蟒蛇兼得。

融资方面，我认为，首先要自我考量，找到单项现况与既定目标的落差。其次，要适可而止，只能过较低评估自己的实力，踏实走下去。我认为在动手百年老店和争取金融市场商品介入的抉择两者之间应当综合考虑自身情况，如果资金缺乏，可以尽量借助金融市场去拓展，但如果资金贫乏，请动手百年老店。

就美和卫生卫生保健母公司而言，我们预设的的业务范围是学龄前手术室的神经内科和妇科，学龄前手术室切除术是白点妇科单项，验光配镜、学龄前极多见白点病是白点神经内科单项。未能来我们会向重卫生卫生保健拓展，顾及来得多的不确定性和社会负起。今年的目标是在国外造日两者之间切除术室、学龄前健康白点卫生保健的健康农舍。

现有国外儿科投资分两大类：儿妇科即使如此，最低标准较低，不确定性大，技术人员极多。学龄前神经内科投资多是偏重少卫生卫生保健如儿保、育儿、学龄前一般来说便民手术室。而我们学龄前手术室是白点神经内科、白点妇科两手一起抓。切除术是白点妇科，一年时两者之间，我们动手了500例切除术。学龄前验光配镜、腰围防治等使我们的白点神经内科，两大单项互相补台，比翼双飞。